宁夏建筑公司,进度控制管什么
01、控制点
以工程项目施工总控制计划网络图为要点,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保障,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
02、工序安排
各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要牢靠也要留有余地。
03、施工内在规律
计划安排应体现技术上的可行性和组织上的优良性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
04、施工技巧
尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得较大的效益。除流水施工外,还可以考虑交叉施工,将室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程进行衔接,充分利用空间和时间,减少甚至完全消除施工中的停歇现象,从而加快施工进度,降低成本。