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吸收专业的技术人才,培养技术骨干
人才是水利水电施工技术创新的关键,激励人才的重要依据就是市场的实现程度,在建立使用、培养、吸收人才的新规定时要严格按照市场经济的规律。只有大力的吸收专业的科技人才,建立完善的人才管理制度,充分发挥专业人才的能力。其次,对人才加强培养,制定员工的培养教育制度,提升员工的专业技能,培养出自己企业的一支技术强、综合能力强的技术骨干。
加强技术管理
构建完善的技术组织管理制度工程项目的相关人员应该建立班组、车间、厂子三级管理工作网,明确各级的任务范围,责任到人。建立采集信息、预测事故、解决事故的制度。经常开展一些员工之间交流经验的活动,进行纠错、总结工作等活动。并改进施工技术,对工程提出一些合理的建议。并且定期的组织一些专业的人员对工程进行技术检查、分析、总结并对施工技术中存在的不足之处进行改进,检查施工设备的工作情况,是否会出现故障,对出现的问题及时地解决,提高设备的利用率,使设备的损坏率降低,节约企业的开支。
增强检修维护管理,加强技术监督在保证施工安全和质量的前提下,联系企业和工程实际对设备加强检修和维护管理,并且将各种科学方法运用到技术监督之中,对施工设备进行定期检测或不定期的抽检,及时了解设备的运行情况,保证设备的技术情况。
